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你的企业是否面临这些问题？
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01污染总是在发生？设备跑冒滴漏严重，现场6S反复难以维持
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02设备状态不好？设备劣化严重，设备性能降低或寿命降低
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03员工不知如何改善？员工缺少对问题的分析能力和改善能力
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04设备操作无标准？作业人员不清楚什么是正确的操作程序，导致违反操作规程
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05设备管理责任不清？设备管理职责不清，各项制度执行不落实，管理不到位，基础管理工作滑坡
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选择华谋，以上问题全都不用担心300+ 上市公司陆续在16年都在使用的龙头咨询公司
我们能做什么？
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2STEP小组自主活动建立CTPM 2 STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理，达到公司指标良性开展的目标，并有助于小组活动召开。
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两源挖掘、分析、对策改善顺利获得绘制两源地图提高小组活动成员对二源发生的认识，挖掘发生源/困难源，分析设备的结构及性能，why-why分析培养员工刨根问底的意识，顺利获得多次询问“为什么”，找到根本原因，提升员工发现问题、改善问题的能力，全员参与设备管理，减少设备故障，减少浪费；推进红旗设备，形成全员参与设备保养的PK机制。
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设备MTBF管理、主题活动顺利获得“主题活动大赛”活动，借鉴改善程序方法推广与培养人才,培养小组成员团队精神，协助互相研究，解决问题；建立设备故障记录表，收集平均故障间隔时间（MTBF）的现状值，顺利获得数据分析，创建主题活动小组公关MTBF指标，对常见故障进行统计、分析、对策，提升设备MTBF指标。
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CTPM2阶段-三级诊断活动对生产现场进行系统的CTPM2 STEP 成果诊断验收，确保顺利获得推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。
设备初期清扫召开过程？
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2STEP小组活动板 -
两源地图制作 -
WHY-WHY分析与演说活动 -
红旗设备推进 -
主题活动大赛 -
CTPM2年级三级诊断
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