年度总结
华谋，您身边的企业管理咨询专家
何为年度总结：
将全年的精益管理改善工作，进行全面总结并系统的展示出来。邀请领导到现场进行对员工的改善成果进行鼓励和认可，并对精益管理看板所展示的团队建设内容进行展示。对优秀的团队和个人领导给予荣誉表彰。
为何要年度总结：
我们总是强调工作中要不断创新，但静心而思，总结亦非常重要。创新为进取，总结为完善，我们要在总结完善的基础上不断创新进取，这样才能脚踏实地地实行自己的工作。只有经常总结归纳工作，才能使自己在工作中游刃有余，唯有努力学习勤于总结、善于思考，遇事方能从容不迫。
你的企业是否面临这些问题？
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01员工参与度不够？公司员工对精益管理改善活动持续性不高，比较被动的参与各种改善活动。
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02领导对现场不分析?领导对现场分析少，于员工互动较少，需要员工参与公司战略的落地效果不足；
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03优秀提案推广不足？每年以后很多改善，但是没有系统总结，优秀提案得不到推广共享；
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04改善提案不够完善?许多改善点还不够完善，需要各位领导提出优化建议进行提升和推广；
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05奖惩制度不健全?年度总结会议没有对优秀年度总结发表员工进行表彰，员工士气低落；
我们能为企业带来什么好处？
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改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 -
建立一种体系建立一套适合自己的持续改进6S精益管理运作体系。
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培养一批骨干为持续召开培养一批内部专家，奠定人力资源基础。
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树立一个标杆打造令人赏心悦目的生产现场，使现场成为本行业标杆。
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建立定期年度总结机制团队掌握从现场到看板到总结发表表彰，整个年度总结方法技巧，便于持续有效展开。
我们能做什么？
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现场手把手指导改善顺利获得对选定6个样板区（生产、办公、仓库）进行打造，由点到线及面梯次改善，继而将整个工厂划分为单元，以推进计划打造、验收方式全面复制，将打造亮点整理成册形成可视化标准，顺利获得导入维持管理基准卡、6S评价机制进行长效自主维持。
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1: 人才训练顺利获得“红牌作战”、“3S实践”、“6S评价”、“高效班前会”等活动，培养内部管理人员挖掘问题，分析问题、改善问题的能力。
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1:精品车间打造与推广顺利获得拟定亮点推进计划，对精品车间打造，继而进行全厂推广，树立无死角、有亮点、有特色的行业标杆；并且建立一套完善的指标、管理看板体系，建立一套全员参与管理的机制。
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1: 阶段诊断验收顺利获得总经理亲临现场对整个打造区域进行诊断验收、看成果、顺利获得员工对自己改善点进行发表讲解，起到激励员工，激发员工士气的作用。
