拉动式生产
丰田生产模式两大支柱之一
百度百科对拉动式生产的理解：
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载
华谋解读拉动式生产：
拉动式生产是从产品产出的最后环节开始，按反工艺顺序，使生产过程中各个环节严格地按照先后工序所需的品种、数量和时间进行生产，以保证紧后工序在必要的时刻，取得必要数量的必要零部件。它的实质是严格按照社会的需要组织生产经营活动，以彻底消除生产过程的无效劳动和各种浪费。
你的企业是否面临这些问题？
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01生产无节拍？根据用户需求无法满足，生产节拍缺少，生产忙闲不均衡；
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02生产计划混乱?下工序需要的不生产，不需要的生产到放置区爆满；
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03生产过程不稳定?各岗位作业内容含有非标准作业，导致各岗位作业时间不稳定，引发整个生产流程不稳定；
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04缺少异常反馈机制?异常问题隐藏不暴露或异常长时间能够无人处理，导致生产不陆续在，效率低；
我们能为企业带来什么好处？
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生产均衡化按节拍生产，防止“过量运输”、“过量生产。 -
降低库存实现生产均衡化，降低原料库存和在制品库存，降低生产成本。
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服务意识提升职能部门的服务和员工的改善意识提高。
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搭建物料配送模式根据滚动计划提出看板需求，按定时不定量或定量不定时的方式配送物料。
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建立异常反馈机制建立异常问题的快速处理流程，保证最短时间内能够处理完成，不影响生产节拍。
我们能做什么？
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节拍生产以客户需求为导向，按节拍组织生产，保证日计划完成率。
- 1: 拉动前的培训针对拉动式生产方式，进行相关生产组织的培训，包括推进组、班组管理、一线员工、搬运人员等，主要针对异常处理，物料配送方式，节拍式生产作业等展开培训。
- 1: 异常问题快速处理及评价建立异常问题快速处理机制，理顺异常问题快速反馈、处理流程；对异常问题处理进行评价，建立异常问题的回复、解决的评价机制.
- 1: 运用看板配送物料滚动计划提出看板需求，按定时不定量或定量不定时的方式配送物料，加快物料配送的准时化，减少现场物料和在制品存放。
- 1: 例会制度与全员改善活动精益生产例会制度为推进、各项机制建设和专题改善给予了保障；针对拉动过程中出现的问题，由相关部门牵头进行专项的改善活动，从而提高质量、效率，降低成本。
