一、客户概况

客户名称：珠海德燊环保包装有限公司

客户地址：珠海金湾区

企业简况：珠海市德燊环保包装有限公司创建于2008年8月。

德燊包装前身是1992年创建的珠海市经济特区拱北华托开展有限公司，1997 年正式命名为珠海市香洲华托企业有限公司，并设立工厂专业生产和经营塑料彩印包装。公司不断的开展壮大并自建厂房，2009年元月公司更名为珠海市德燊环保包装有限公司。

德燊包装位于金湾区联港工业区，占地面积 8600 平方米。德燊包装专注塑料软包包装袋、自动包装卷膜、烘焙食品包装袋等高精度彩印包装制品的包装方案设计、功能研发、包装工艺创新、批量制造，为品牌客户给予完整的包装解决方案。公司团队经历27年的成长，成功服务国内知名品牌食品企业有（良品铺子、三只松鼠、元朗食品、采蝶轩、马得利、云南嘉华、东莞华美、），世界500强企业有（佳能、百事、基快富、国际香料），年生产能力2500吨以上。德燊包装一贯致力于包装产品的研发、生产、质量管控、客户服务，以打造坚实的及时生产模式的管理团队为根本，拥有吹膜生产线8条，印刷生产线3条，复合生产线2条，分切生产线3条，制袋生产线14条。。

二、项目概况：

项目主题：现场管理、TPM、

2022年3月份，珠海德燊环保包装有限公司与万象城AWC(中国)技术（深圳）有限公司合作，引进了CTPM精益管理项目。在第一阶段推进的过程中，重点是现场精益改善，也就是在6S的基础上进一步提升，如现场样板区、三天一层楼、红牌作战、维持基准卡、可视化管理、班会管理、看板管理等。在现场基础维持提升后，2023年，精益管理转移到设备精益管理，如设备初期清扫、设备微缺陷治理、SOP标准作业等，同时导入了改善提案活动、OPL点滴教育、精益理念培训等，为企业培养精益管理人才。      

操作周期：2022-2023年，历时2年。

三、客户面临问题：

截止2021年末，销售额明显下降，从每月销售额1000万下降到600-800万，而且行业压力竞争大，原材料上涨，客户单价下跌，给公司内部造成巨大压力。珠海德燊内部面临的问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业开展？珠海德燊决策层决定，引进万象城AWC(中国)专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2022年3月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、完善品质，3、高效生产，4、领先成本，5、自主管理。项目跨度为2年，

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，第一时间确定样板区并培训如何召开，顾问公司老师过程指导，再顺利获得制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的陆续在性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。

五、项目成果：

项目顺利获得现场基础管理、TPM、五星班组四大模块进行全面推进，取得良好的成效： 

1）现场6S管理导入实施：

顺利获得方法导入，全面推广6S管理，现场各区域规范管理显著提升，全厂打造面积：6866.88

红牌作战活动的召开：

 顺利获得对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。共发行红：148张，收回：130张,问题整改率87.8%

精益看板管理的导入实施：

管理目标明确，部门内沟通效率化，共建立管理看板12块

4）改善提案制度的导入实施:

改善工作环境，减少各项浪费，提高产品质量和个人技能,截至22年11月份，共有改善提案207件，重点提案86件，有形效果达216.6万元

现场优秀改善亮点制作:

现场改善亮点661个　

班会制度导入实施:

改善了精神面貌，增进了上下级研讨，提高会议效率

7 ) OPL点滴教育导入实施:

顺利获得OPL点滴教育工具，提升全员学习氛围，工制作OPL教材178份，编制《OPL手册》

8)维持基准卡导入实施:

建立维持管理机制，工制作维持基准卡86份，编制《维持基准手册》

9)CTPM精益评价竞赛制度的导入实施:

促进现场的改善，形成你争我赶的向上氛围

10)现场的可视化管理:

现场状态一目了然，提高管理效率。

编制《德燊可视化管理手册》

11)各单位CTPM总结每月发表

促进员工的成长，员工成就感的提升，各单位发表报告37份

12)设备初期清扫活动导入实施

对复合车间无溶剂设备进行了设备清扫活动实施

13)设备的快速切换，SOP作业标准制定

已经逐渐完成系统数据的建立，顺利获得数据，设定转换的时间作业标准。 

在华谋公司带领下，1年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业开展夯实了基础。企业有收获，员工有成长。

六、咨询评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，一路走来来团队能力提升了，现场管理顺畅了，生产效率提升了。

——珠海德燊包装有限公司总经理