大雪时节，
华谋0元送温暖
华谋0元送温暖
实施策略：拉动式排产及产销平衡策略提升客户满意度
梳通瓶颈：从订单到交付全流程梳理 
释放资金：减少库存带来的资金压力
形成控制：计划与执行过程形成管控
三天一条链，
为企业快速提升交付能力！
为企业快速提升交付能力！
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我们将安全存储您的个人信息
你的企业是否面临
这些问题？
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交期周期太长？交期周期过长，供产销部门协同较差，订单及时交付率低，客户满意度低 -
业务流程不通畅？无法形成专业化分工，业务流程总是遭遇各种瓶颈 -
销售市场判断不准？销售预测不准造成了呆滞品过多的恶性循环,急单缺货，而仓库又有大量卖不掉的存货，周转不畅 -
物料配套性差？物料配套性存在缺陷，进度控制及物料进度协调差，经常性停工待料 -
计划完成率低？实绩永远不遂人意，计划与实绩偏差太大 -
库存周转率低？“库存周转率低”资金压力大，时间一长就会形成资金链断裂
我们能为企业带来
什么好处？
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拉动式排产及产销平衡策略提升客户满意度实现准时生产，产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单等问题，提升客户满意度。 -
梳通瓶颈
提高效率从订单接单到交付，疏通全流程关键瓶颈，提高效率。 -
掌握流程中攻关改善系统方法掌握供应链主流程中攻关改善系统方法，实现无缝连接的一体化过程。 -
趋势分析法降低成品库存与呆滞料利用趋势分析法，降低成品库存及呆滞料，减少库存带来的资金压力。 -
计划管控６种方法系统掌控确保计划有效执行计划与执行过程形成系统管控，确保计划有效执行。 -
指标体系改善有效提升“库存周转率”指标体系改善，有效避免库存积压，从而提高销量。
注：报名成功即可取得万象城AWC(中国)集团资深专家入厂系统诊断的机会！
产品价值
一个月内准时交付率
提升30%~50%
提升30%~50%
推进步骤及内容
第一天 -
09:00-12:00企业自我诊断与分析
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14:00-16:00问题分析及如下方法导入：
销售预测趋势分析法；
产销平衡分析策略；
计划体系管控方法 -
16:00-18:00分组练习及发表
第二天 -
09:00-12:00计划分级与优化排产法则;
计划管控六要素法;
稽核三要素法 -
14:00-17:00物料采购风险控制法;
关键流程控制法
三天一条链体验装活动
免费领取说明
1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、“三天一条链”全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动“三天一条链”为体验版，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2019年12月7日开始，2019年12月22日截止。
5、最终解释权归华谋集团所有
2、“三天一条链”全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动“三天一条链”为体验版，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2019年12月7日开始，2019年12月22日截止。
5、最终解释权归华谋集团所有
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