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隆冬天寒，坚韧前行
绩效激励管理—企业开展之动力
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您的企业是否面临这些问题?
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01无绩效激励，公司内部一团死水？内部吃大锅饭，员工实行做坏一个样，大家不愿承担，能躲就躲；
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02绩效体系既复杂又敏感，靠自身难以实行？内部各部门工作差异大，不知如何激励；指标体系复杂度高，费时费力做不好；
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03考核不能公平公正客观，内部矛盾多？指标体系不科学，评价体系不客观，做得好评价不好，打击员工持续性；
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04激励不能体现个人贡献？依然还是吃大锅饭，实行做坏一个样；
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05年底不知如何分钱？原来的考核办法评出结果不能反映大家的贡献，老板不知道如何分配奖金，可能会将好心办坏事；
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06成功公司的绩效方案在本公司不适用？绩效方案个性化很强，又非常敏感，需要考虑周密，进行个性化订制；
联系我们：(0755)3662 8833 -
赚钱有保障，分钱有依据绩效考核设计核心围绕公司利润和客户满意，每个人对公司贡献的绩效有量化，分钱有依据。 -
工作有压力，也有动力打破吃大锅饭，员工有目标，有考核，工作有压力和动力。 -
管理绩效大幅提升KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。 -
老板的工作变轻松公司管理方向和工作重点设计到管理绩效中考核，员工会主动朝考核的方向努力，有自发动力实行事。
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绩效考核成功之处
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1.科学的绩效考核管理方案辅导
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2.绩效金计算科学合理，奖罚分明
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3.绩效目标有计划和过程控制保障
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4.渐进平稳地导入绩效考核管理
〖绩效激励管理〗体验装活动免费领取说明
1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖绩效激励管理〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖绩效激励管理〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为15天，2020年1月6日开始，2020年1月21日截止。
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