【通用名称】 如何现存问题诊断/阶段成果验收

　　【项目描述】

　　顺利获得几个月的现场打造，各小组向推进办申请并批准后，小组成员在现场发表讲解，结合0STEP(阶段)考核标准到现场对人员、看板、现场环境的检查、验收，达到阶段标准时给予顺利获得，并张贴合格证，由推进办、主管部门、公司高层三级，准予进入下一阶段。

　　【项目特点】 

　　【推行效果】

　　有助于公司CTPM小组革新活动的标准化管理;

　　促进CTPM小组革新活动的深入召开;

　　公正有效的评估小组活动的成果;

　　顺利获得一系列的诊断验收，巩固和加深公司CTPM革新活动实效，追求组织管理的活性化。

　　【适用企业】

　　所有大、中、小、小微企业，民企、国企、独资企业。

　　【合作流程】

　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　【实施周期】8个月

　　【成功案例】

　　案例1

　　河南省郑州市***电器有限公司Step诊断制度改善成果：

　　改善提案：改善提案件数 ：1660件

　　改善提案累计金额 ：326万元

　　现场在制品减少：72%

　　仓库库存减少 ：64%

　　仓库呆滞料减少：52%

　　案例2

　　河北省唐山市**钢铁有限公司0Step诊断制度改善成果：

　　(1)改善提案：改善提案件数 ：4518件;改善提案累计金额：1863万元;

　　(2)现场5S改善亮点 ：718个;

　　(3)制定点检标准 ：77件;

　　(4)制定清扫标准 ：77件;

　　案例3

　　江苏省徐州市***发电有限公司诊断制度改善成果：

　　(1)改善提案改善提案件数 ：16320件(2年); 改善提案累计金额：917.76万元;

　　(2)现场6S改善亮点 ：1079件;

　　(3)施工现场设备不合理 ：1728件;

　　(4)施工现场安全改善 ：263件;

　　(5)6S评价 ：1次/月