江苏华伟纳：TPM、成本革新管理

一、客户概况

客户名称：华伟纳精密工具（昆山）有限公司

客户地址：江苏昆山

企业简况：华伟纳精密工具（昆山）有限公司是一家专业从事研发、生产和销售印制电路行业专用刀具及3C行业非标刀具的国家级高新技术企业！公司于2003年创建于秀美的昆山市淀山湖镇，是一家德商独资企业，母公司HPTec是欧洲最大的PCB行业专用刀具生产商。公司自创建之初即秉承德国制造的严谨作风，大量采用德国、瑞士制造的高精度、全闭环、自动补偿的生产设备和先进、完善可靠的检测系统以保障产品的稳定性和可靠性。

二、项目概况：

项目主题：现场管理、TPM、TPI成本革新

操作周期：2015-2019年，历时5年。

三、客户面临问题：

外部竞争激烈，中美贸易摩擦，产品生产成本增加，不确定因素较大。内部集团资源整合，产能扩大，新设备及新员工急速增加，现场管理及设备稳定性面临挑战。

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业开展？山东圣阳电源决策层决定，引进万象城AWC(中国)专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2015年1月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、完善品质，3、高效生产，4、领先成本，5、自主管理。项目跨度为2年。

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，第一时间确定样板区并培训如何召开，顾问公司老师过程指导，再顺利获得制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的陆续在性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

五、项目成果：

项目顺利获得现场基础管理、TPM、TPI三大模块进行全面推进，取得良好的成效：

1）顺利获得6S打造提报8000多个亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）2015年每月设备平均故障时间（所有设备）790H，顺利获得5年设备管理改善降低设备故障时间55%。

3） 导入改善提2018年全年一般提案1380余条，2019年全年一般提案1800余条；

4） 2019年重点提案160件，创造有形效果金额139.8万。

5）2019年5份推进TPI成本革新项目，半年时间公司成本节约500多万。

六、客户评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，5年来团队能力提升了，现场管理顺畅了，生产效率提升了。

华伟纳精密工具（昆山）有限公司