一、客户概况

客户名称：湖南柿竹园有色金属有限责任公司
客户地址：湖南郴州
企业简况：湖南柿竹园有色金属有限责任公司是一家集探矿、采矿、选矿、冶炼、贸易为一体的国有大型企业，现隶属于中国五矿集团。公司地处郴州市城东新区，拥有采矿权面积35平方公里。区域内矿产资源丰富，其中钨钼锡铋多金属矿床以其储量巨大、形态简单、成份复杂、有用成分多，为世界罕见的特大型多金属矿床而闻名于世，被中外地质专家誉为世界有色金属博物馆。

二、项目概况：

项目主题：现场6S管理、

操作周期：2018.10-2019.10，历时1年。

三、客户面临问题：

我国钨矿资源丰富，全国大大小小钨矿有394家，柿竹园是全国少有的多金属钨矿山，在全国的钨矿山企业中非常有名。作为五矿中钨高新矿山板块的龙头企业，与同行业比，内部面临的问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业开展？柿竹园公司决策层决定，引进万象城AWC(中国)专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2018年10月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：改善现场环境，规范物品管理；提升班组管理水平，提高干部、员工主人翁意识，进而不断提升企业经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，第一时间确定样板区并培训如何召开，顾问公司老师过程指导，再顺利获得制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的陆续在性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

五、项目成果：

项目顺利获得现场基础管理、提案活动、班会三大模块进行全面推进，取得良好的成效：

1）顺利获得6S打造提报5000多个亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）从2019年8月到2019年12月，共计收到提案273件，

发放奖金6.2万元，有形效果（年计）2000余万元。

六、客户评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，专业性强。