一、客户概况

客户名称：江西景航航空锻铸有限公司

客户地址：江西景德镇

企业简况：江西景航航空锻铸有限公司创办于1970年，是集研发、制造于一体的国有控股航空锻铸专业化企业，隶属于中航工业重机股份有限公司。

二、项目概况：

项目主题：TPM、PMC、成本革新管理

操作周期：2016-2019年，历时3年。

三、客户面临问题：

2017年底，江西景航与深圳华天谋企业管理顾问有限公司再次合作，引进了CTPM精细化管理项目。在2018年推进的过程中，重点是改善提案、QCC主题活动、设备TPM活动、PMC课题、精益标杆线等。同时导入了葡萄提案圈活动、交付提升课题、生产现场精益布局、VIP车间打造等。

①设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；

②交付问题：产品品种多而杂， 产能瓶颈，订单交付延迟；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业开展？江西景航决策层决定，引进万象城AWC(中国)专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2016年12月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目召开方式：整个精益制造项目方案设计思路是一方面从基础工作做起，取得中长期的战略胜利；一方面采用解决具体问题的小项目方式取得短期效果，增强全公司对精益制造项目推进工作采取PDCA循环模式进行，第一时间确定样板区并培训如何召开，顾问公司老师过程指导，再顺利获得制订计划。

五、项目成果：

1.热处理厂、模具厂和生产保障部现场视觉上得到了明显改善：

2.改善提案成果：

3.截止2019年11月，共召开了7期QCC主题活动，2019年共召开14个课题，3年共召开38个QCC主题活动，为公司节省质量成本100万以上。

4.产能和产值逐步提升，生产项数和人均产量逐步提升:

5.顺利获得设备故障率数据统计来看，设备平均故障率有所下降，但是设备故障发生次数波动较大，后期有反弹现象，各分厂设备自主保全工作必须引起重视，合理安排生产班次，周六设备定期进行由专业人员指导的自主保全工作，共同减少设备故障次数，延长设备使用寿命。

六、客户评价

咨询内容很实用，对企业的经营管理带来了很大的帮助，和华谋已经形成了战略合作伙伴关系。

江西景航航空锻铸有限公司总经理